老板累：白+黑，5+2，操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，越做身心越疲惫；

HR苦：：学了那么多理论、工具、模型、方法，依然做不出价值，老板不认可；
愿景和目标是老板的，干部和员工不是抗拒就是借口，目标成了挂在墙上的数字;
员工招聘越来越难，稳定性越来越差，忠诚度越来越低，要求越来越多；
给多少钱干多少事，给钱也不干事，不干事还惹事；
企业培养出来的骨干往往成为业内的“黄埔军校”，被竞争对手挖走或者去创业；
高薪挖来的人，干不了就拍拍屁股走人，成本增加了业绩却没提升。

面对这些问题，企业该咋办？
新时代的90后员工自信、独立、颠覆和不畏惧挑战，但他们也会 “世界那么大我想去看看，动不动就来一场说走就走的旅行”，“只要宝宝不开心，奇葩的辞职理由千千万万”，企业如果还是用传统的管理模式往往事与愿违。任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

《数字化转型时代下的人才激活与管理》训战营，创新员工管理和激励模式，让员工主动承担责任，与老板一样进行自我驱动，成就一群奋斗者，将企业打造成员工愿意为之终身奋斗的事业舞台。