咨询班《战略护航--创新激励模式激活个体》圆满结束

    众所周知，2020年是不平凡的一年，尤其对于企业来说，更是巨大的挑战，面对不确定的环境，传统的激励模式、滞后的企业管理模式，已严重拖累了企业经营效益的提升！企业只有不断提高管理水平，才能突破瓶颈，企业的战略和年度经营计划清晰了，要想真正落地，达成目标，必须创新激励模式激活个体，让员工发挥最大价值，达成个人目标，这样组织目标才能有保障！
   在2020年即将结束的最后五天，亿企商学于2020年12月25日-27日开展三天两晚的《战略护航--创新激励模式激活个体》咨询班的课程学习，来自深圳、惠州、珠海不同城市的企业老板和高管参加了此次的实战学习！

   本次课程由中国人民大学国际关系学院深圳产学研基地教育培训中心人力资源首席导师、五星事业合伙人股权激励模式创始人、积分管理ABCDE及红黄绿模型创始人谭文平老师主讲！
课程分为三大主要内容：

1、共赢绩效

用分配机制解决人堆钱的需求

分钱靠机制，赚钱靠结果

以结果为导向，按照绩效结果付费

工资倒推任务，任务倒逼能力

谭老师首先从共赢绩效内容展开，如何让企业从为员工发工资，转变为员工为自己挣工资，实现企业员工互利共赢的利益共同体！

即时激励，时刻传递管理信号
全方位评价员工价值贡献
用荣誉满足人对面子的需求
打造被尊重、被认可、快乐的工作氛围
员工福利和积分挂钩，打破福利大锅饭

然后谭老师共赢绩效结合游戏化积分管理，建立全方位绩效评价系统，分层级分岗位将价值 贡献充分体现，才能有效的激励员工，激活每一个个体！

短期激励与长期激励相结合
员工出力与出钱相结合
员工收益与贡献相结合
合优秀骨干打造共同经营团队

   三天两晚的课程大家都认真积级投入，现场实操演练不断，收获满满，有同学说：上过那么多的课，这次学习是最实战落地的，花的这个学费太值得了！相信通过本次学习，同学们一定会非常好有快速吸收并落地实践到工作中！